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车建新小木匠有大智慧
来源:本站原创   更新时间:2022-08-01 

  我估计说起车建新呢,知道的人并不多,但是如果说起红星美凯龙的董事长呢,知道的人就比较多了,因为红星美凯龙在中国主要的城市都有它的大卖场,还是非常醒目的,大家搬新居或者购置家具用品,往往就回去红星美凯龙。

  上周,在香港举行的红星美凯龙2016年度业绩发布会上,董事长车建新宣布:“拟分派2016年年度现金股利15.2亿元,基于本公司拥有人应占核心纯利的派息率高达60%。”

  水皮注意到这已经是香港上市一年半后,红星美凯龙的第二次分红派息。用车建新的话说,这一年我们取得了较好的业绩,我们愿意与股东们分享成长的果实。

  不了解车建新的人,可能不知道。但是在水皮看来,正是这种愿意分享果实以及真心待人处事之道,才让车建新从一个小木匠,用了30年,就变身家具行业世界第一的掌门人。

  1966年6月,车建新出生在江苏常州一个瓦工家庭。16岁初中毕业后,他就开始拜师学习木工手艺。香港黄大仙算命,20岁,技艺不俗的车建新带着5个徒弟成立了“红星家具”。

  由于追求极致和完美,对细节要求较高,车建新的红星家具厂在自产自销的模式下,用了不到10年时间,就已经在整个华东积累了相当的口碑,净利润突破1.5亿。

  但是由于企业扩张太快、市场竞争越来越激烈等原因,1996年,就有14家经营门店出现不同程度的亏损。

  跟现在很多企业老总出国学习考察,拓宽发展思路一样,在一次出国参观学习后,车建新突然受到了美国零售巨头“沃尔玛”的启发,为什么家居行业不能尝试一下大卖场呢?

  自建商场,把商铺全部租给各个家具厂做直销,红星美凯龙只负责提供配套服务。这其实跟家乐福、沃尔玛,包括万达商业的模式是比较像的。

  思路是好的,但是想把这种思路付出实践,还是需要大智慧的。 就拿征地自建大卖场来说,水皮就听说,当年车建新摆平钉子户的一个小段子:他用当时的“豪车”桑塔纳每天接送这个钉子户上下班,一直坚持了3个多月,到最后把钉子户给感动了,拆迁的事儿水到渠成了。

  再比如说这个人才管理,我知道车建新也是不惜血本。大概10多年前,就听说他给中层员工每人家里送一个装了50本管理学书籍的书柜,还有一名保姆。你看,从精神和生活层面对企业的中坚力量都做关怀,想让员工不卖力工作都不行。

  而“对付”竞争对手,车建新也是有一套的。据说在2008年的一次家居论坛上,车建新就向居然之家董事长汪林朋透露了合作的意愿,但见对方没表态,车建新随后就带着两瓶好酒直奔人家家里。

  开门第一句话就是“两个中国人是一条龙,我们要做龙一致对外,而不是自相残杀。”然后他一口气干掉一瓶酒,之后就趴在桌子上不动了,第二天一早两人就宣布结盟。

  所以水皮就说呀,车建新这个人你别看是初中学历的小木匠出身,但是其实是有大智慧的人,从他待人处事上就能体会一二。

  所以他这个小木匠,才能找准一个4万亿的庞大市场,打造出家居流通第一股的红星美凯龙。我们看到上周刚公布的红星美凯龙的财报,去年实现了收入92亿人民币,其中公司拥有人应占核心纯利就有25.55亿元,同比实现正增长。

  同比虽然不太多,但考虑到电商平台的冲击与房地产调整这些因素,能够保持增长就算不错了。

  但是家居毕竟是一个重体验重服务的行业,顾客的通常都需要现场实际感受下才会决定购买,这是红星美凯龙在互联网时代已然有活力的一个重要原因。

  当然红星美凯龙本身也是与时俱进的。从去年开始,红星美凯龙已经有了自己的互联网平台,打造包括线下实体和线上网络在内的“全渠道泛家居业务平台服务商”,是车建新他的新目标,而目前,这个目标已经在一些试点城市试点实现。

  对于中国家居行业来说,近两年是资本浪潮起舞的大时代。“强者恒强”的格局下,我们希望车建新的事业越做越大。返回搜狐,查看更多